Richard Jelend Recruiting Manager
Einleitung
Du steuerst strategisch das R&D-Projektportfolio und treibst die Transformation zu einer effizienten Governance-Kultur voran – mit direktem Impact auf Innovation und ROI. Durch deine querschnittliche Rolle wirkst du maßgeblich als Integrator zwischen den Fachbereichen und stellst die Zukunftsfähigkeit unserer Steuerungsinstrumente auf Unternehmensebene sicher.
Aufgaben
- Du baust ein strategisches Portfoliomanagement im Bereich Corporate R&D auf und definierst die Strukturen für Projekt- und Technologieportfolio.
- Du verankerst das Projektportfoliomanagement in der Prozesslandschaft und stellst sicher, dass strategische Ausrichtung, Technologieroadmap und Portfoliomanagement ineinandergreifen.
- Du konzipierst eine effiziente Projekt-Governance für Corporate R&D, rollst diese aus und überführst Ad-hoc-Prozesse in ein verbindliches Standard-Framework.
- Du gestaltest den Veränderungsprozess beim Aufbau des PMO aktiv mit, gewinnst Stakeholder für neue Arbeitsweisen und verankerst die neue Governance-Kultur im Bereich. Dabei fungierst du als zentrale Instanz für die unternehmensweite Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards und vertrittst die fachlichen Anforderungen deines Bereichs in übergreifenden Gremien.
- Du definierst und implementierst relevante KPIs zur Messung des Projekterfolgs und der Portfolio-Performance und überwachst diese kontinuierlich. Gemeinsam mit einem Experten-Team entwickelst du dabei die Methoden und Steuerungsinstrumente des Managements weiter, um eine einheitliche und leistungsfähige Steuerung komplexer Projektlandschaften zu gewährleisten.
- Du stellst die Konsistenz zwischen Bereichsstrategie und operativer Projektausführung sicher und verantwortest die methodische Neuausrichtung sowie die unternehmensweite Standardisierung im Portfoliomanagement. Hierbei agierst du als methodischer Architekt, der durch die kontinuierliche Optimierung der Frameworks maßgeblichen Einfluss auf die unternehmensweiten Steuerungsprozesse nimmt.
