Andreas Pauly, CTO da Rohde & Schwarz

Tecnologia em ação

“Somos mais inovadores quando conhecemos bem os desafios de nossos clientes”

Três perguntas para Andreas Pauly, presidente e CTO da Rohde & Schwarz

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set. 09, 2024

A Rohde & Schwarz tem a tradição de estabelecer marcos tecnológicos há mais de 90 anos. O presidente e diretor de tecnologia (CTO) Andreas Pauly fala sobre tecnologia e o que é necessário para ser inovador.

Sr. Pauly, o que significa «inovação» para você?

Para mim, inovação é quando uma solução nova ajuda nossos clientes a trabalhar mais rápido, melhor e com mais eficiência. Entender os desafios enfrentados pelos clientes é fundamental para o que fazemos. Por experiência, posso dizer que, como grupo, somos mais inovadores quando podemos conversar abertamente com os clientes sobre seus desafios atuais e futuros. Quanto mais soubermos sobre como nossos produtos estão sendo usados, melhor poderemos combinar isso com o conhecimento e experiência da Rohde & Schwarz. Com isso, muitas vezes surge algo novo que agrega um valor real.

Andreas Pauly
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Quanto mais soubermos sobre como nossos produtos estão sendo usados, melhor poderemos combinar isso com nosso conhecimento e experiência.

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Andreas Pauly, presidente e CTO da Rohde & Schwarz

Os produtos inovadores nem sempre precisam ser totalmente reinventados. Qual é a função do uso de tecnologias já existentes para novas aplicações?

Muito importante. Um exemplo disso são os nossos scanners de segurança R&S®QPS, que são usados para verificações de segurança em muitos aeroportos atualmente. Esses scanners foram o resultado do intercâmbio de conhecimento entre colegas da medição de componentes de RF para a tecnologia de geração de imagens. Com o nosso conhecimento já obtido, conseguimos produzir uma imagem básica muito boa usando micro-ondas. Para fazer o processamento adicional de dados necessário – um território desconhecido para nós na época – desenvolvemos a nossa experiência por meio de aquisições e parcerias universitárias.

As inovações podem ser planejadas estrategicamente?

Não em detalhes, mas podemos criar um ambiente de apoio. Os funcionários precisam de um certo grau de liberdade e de intercâmbio entre departamentos para poder surgir ideias. Também é importante ter uma cultura de erro que permita que as pessoas cometam erros e experimentem coisas novas, bem como apreciação e pensamento de longo prazo. A criação de equipes com pessoal de diferentes áreas também ajuda a impulsionar a inovação.

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