Dr. Ahmed, vous êtes le cofondateur de toutes les nouvelles unités d'innovation chez Rohde & Schwarz, du "Inno Funnel" au "Inno Lab". Comment ces différentes unités sont-elles connectées ?
Vous pouvez vous imaginez le "Inno Funnel" comme un entonnoir primaire dans lequel le produit et les idées de nos employés peuvent circuler. Si une idée est présentée dans l'entonnoir, le centre "Inno Hub" fournit alors son aide intensive pour l'évaluer et la présenter au conseil d'administration "Inno board". Si le conseil d'administration "Inno Board" souhaite faire avancer l'idée, une analyse de rentabilité est alors élaborée pour déterminer son potentiel et les coûts nécessaires. Pour les analyses de rentabilité convaincantes, le laboratoire "Inno Lab" prépare une “démonstration de faisabilité”. Des “prototypes rapides” seront utilisés dans ce processus afin de tester si l'idée est viable ou non. Si toutes ces mesures mènent à penser que l'idée est prometteuse, le savoir-faire acquis sera fourni aux subdivisions concernées afin de permettre le développement d'un nouveau produit.
Avez-vous pensé qu'il était difficile de lancer une nouvelle initiative chez Rohde & Schwarz qui stimule encore plus l'innovation ?
Oui et non. Rohde & Schwarz possède depuis longtemps une infrastructure dédiée au comportement dynamique innovant. Et il y a toujours eu d'excellents programmes qui traitaient les idées et les innovations de nos employés. La plus grande difficulté est d'établir un processus intégré dans l'ensemble de l'entreprise. Nous avons donc l'intention d'utiliser notre entonnoir "Inno Funnel" pour faire en sorte que l'infrastructure et l'expertise existantes chez Rohde & Schwarz soient encore plus utilisées.
Comment faire ça ?
En utilisant l'entonnoir "Inno Funnel" comme un moyen à la fois de proposer des options de financement et de fournir la main d’œuvre correspondante. Cela nous permet de tester les bonnes idées et, dans le meilleur des cas, également de les mettre en œuvre.
À quoi ressemble précisément cette main d’œuvre ?
Premièrement, il y a des employés permanents dans l'entonnoir "Inno Funnel", et deuxièmement, une équipe de projet distincte est constituée pour chaque idée. Le processus consiste à sélectionner des employés qui conviendraient à un projet spécifique. Cependant, des partenaires externes tels que des universités ou des laboratoires de recherche peuvent également participer. Fondamentalement, il n'y a pas de recette type, le support spécifique nécessaire varie en fonction des cas.
Cela veut-il dire qu'en tant qu'employé Rohde & Schwarz, vous pouvez également collaborer à des projets d'innovation en dehors de votre service ?
Oui, notre infrastructure permet ce type de flexibilité, ce qui dans le même temps propose un avantage considérable : les employés peuvent acquérir de l'expérience dans une très large gamme de secteurs, sortir des sentiers battus et retrouver leurs équipes comme une nouvelle personne avec de nouvelles connaissances. Et soit dit en passant, les employés élargissent leurs réseaux, et c'est ainsi que nous gagnons tous notre vie à la fin de la journée, avec le réseautage.
Qu'est ce qui vous motive particulièrement dans votre travail de Directeur du laboratoire "Inno Lab" ?
La culture d'ouverture de Rohde & Schwarz : nous sommes flexibles, nous recevons des nouvelles idées et des améliorations, et souhaitons apprendre de nouvelles choses. D'autre part, Rohde & Schwarz est résolument à la pointe de la technologie, c'est l'endroit où sont développés des technologies fascinantes que nous utilisons pour lancer des produits uniques dans le monde entier.
