Rohde & Schwarz Carrière Innovation

Comment nous vivons l'innovation

Nous vivons d'innovations. Ce sont les idées de nos employés qui font de nous un fournisseur mondial de premier plan dans les domaines de la technologie des communications et de la cybersécurité. Cela a été notre recette du succès depuis le début. Nos fondateurs le Dr. Lothar Rohde et le Dr. Hermann Schwarz ont eu une idée ingénieuse lorsqu'ils ont inventé la première montre à quartz et posé les fondations de notre entreprise avec le laboratoire de développement à Jena. Plus de 300 brevets s'ajoutent chaque année à notre bassin déjà existant, et nous investissons plus de 15 pourcent de notre chiffre d'affaires dans la recherche et le développement. Afin de solidement internaliser la pensée innovante dans l'entreprise, nous avons lancé l'InnoFunnel. L'objectif est de développer davantage les idées de nos employés et d'en faire des produits prêts à être commercialisés. Non pas d'une manière hiérarchique traditionnelle, mais au sein de diverses équipes et en utilisant des approches flexibles. Le Dr. Thomas Ruster, un développeur logiciel en analyse de spectre, est l'un des premiers innovateurs dans l'entreprise à complètement naviguer, et avec réussite, dans l'InnoFunnel. Son idée décolle vraiment.

Dr. Ruster, au départ il n'y avait que votre idée pour un nouveau produit innovant. Maintenant, vous développez un prototype. Quelle a été votre expérience avec l'InnoFunnel de Rohde & Schwarz ?

La première étape a été de présenter de manière informelle mon idée à l'équipe de l'InnoFunnel. Ensuite, l'équipe était à mes côtés pour m'aider et a pris de nombreuses mesures organisationnelles qui auraient été difficiles par moi même en tant qu'employé. Il s'agit, par exemple, de trouver les bons contacts avec qui partager les connaissances techniques ou déterminer la demande potentielle des clients pour mon concept. Puis j'ai été autorisé à présenter mon idée à un public plus large lors de notre conférence internationale des développeurs et au conseil d'administration InnoBoard, composés de membres de la haute direction. L'InnoBoard a été enthousiasmé par mon idée et en a fait la promotion. Cela signifie que j'ai pu consacrer une partie de mes heures de travail sur l'idée et recevoir le soutien de mes collègues de l'InnoFunnel. Enfin, nous avons développer un concept afin de déterminer le potentiel et le coût d'un prototype. Durant cette phase, nous avons également travaillé sur des aspects tels qu'une analyse de rentabilité, la réalisation d'un brevet de recherche et la présentation détaillée du concept technique.

Quel a été le plus gros défi dans ce processus ?

En développant davantage le concept, j'ai dû revoir fondamentalement l'approche technologique à plusieurs reprises. C'est le problème de l'innovation, vous continuez à faire face à des défis et à des problèmes techniques que vous ne connaissiez pas auparavant. Parfois, j'ai pensé que les problèmes étaient si importants qu'il ne me semblait pas utile de continuer sur cette idée, mais heureusement j'ai toujours trouvé des solutions. C'est ce qui me motive à continuer.

Qu'est ce qui vous a permis de naviguer aussi rapidement dans ce processus d'innovation ?

Tout d'abord, il est très important que ce processus d'innovation existe, sinon il peut facilement arriver que de bonnes idées se perdent dans la vie quotidienne et ne soient donc pas poursuivies ensuite. Un autre facteur crucial est un réseau au sein de l'entreprise, que j'ai également pu construire avec l'aide de l'équipe de l'InnoFunnel. En très peu de temps, j'ai fait la connaissance d'un grand nombre de collègues dans l'entreprise, qui m'ont ensuite également soutenu énergiquement. Ça a été un vrai accélérateur de réseau.

Ce réseau a également aidé à trouver une application potentielle pour votre idée.

C'est vrai. Personnellement, je travaille dans la branche Test et Mesure. Cependant, mon idée a une application qui fera appel aux clients d'une branche différente. Depuis le tout début, l'accent n'a pas seulement été mis sur la technologie, mais aussi sur les avantages pour les clients. Nous avons collaboré avec différentes branches d'une manière non conventionnelle et simple. C'est également un élément important de la culture d'entreprise favorable à l'innovation chez Rohde & Schwarz.

Merci beaucoup de nous avoir parlé, Dr. Ruster. Nous sommes très impatients de voir comment votre innovation prendra forme, et nous continuerons à croiser les doigts.

Rohde & Schwarz Carrière Thomas Ruster

Le Dr. Thomas Ruster a été l'un des premiers innovateurs dans l'entreprise à mener à bien l'InnoFunnel.

Rohde & Schwarz Carrière Conférence Zone d'exposition

Notre conférence internationale des développeurs fait la promotion des idées et des innovations de nos employés.

Rohde & Schwarz Développeurs Conférence Idées

Le point culminant de la conférence internationale des développeurs est sans aucun doute la convention de l'innovation.

Rohde & Schwarz Carrière Développeurs Conférence Pitch

Lors de la convention de l'innovation, les développeurs peuvent présenter leurs idées au conseil d'administration "InnoBoard", mais ils n'auront que quelques minutes !

Rohde & Schwarz Carrière Vote

Quiconque convainc notre conseil d'administration "InnoBoard" avec son pitch sera soutenu dans la mise en œuvre de son idée.

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