Nuestros empleados

Derribar barreras y trabajar juntos para impulsar la innovación

Cualquiera que haya trabajado en una gran compañía lo habrá podido comprobar en algún momento: la mentalidad aislacionista. Los equipos y departamentos piensan y actúan por su cuenta y rehúyen el intercambio de ideas rebasando los límites organizativos. El resultado son barreras. Barreras que separan el área comercial de la TI, el área de I+D y de operaciones. ¿Perspectivas de progreso e innovación? Escasas. En Rohde & Schwarz somos conscientes de lo importante que es una colaboración sin trabas para la satisfacción de nuestros empleados y para el crecimiento sostenible de nuestra compañía. Así pues, para fomentar de forma expresa la colaboración interfuncional hemos desarrollado un programa estratégico y hemos creado «seed».

Transformación digital en Rohde & Schwarz

Expansión de la oferta con productos digitales

«seed» es nuestra respuesta a la creciente digitalización de los productos y servicios en todo el mundo. Como programa estratégico, promueve la transformación digital en Rohde & Schwarz y enlaza a personas que unen sus esfuerzos para desarrollar productos de vanguardia. El programa acompaña el proceso de asignación de presupuestos y recursos, y en este sentido, actúa como un elemento activador dentro de la compañía. Otro factor que influye de forma decisiva en el desarrollo de nuestros proyectos son las plataformas digitales creadas en el marco de «seed». Porque sin una infraestructura digital es imposible crear nuevos productos digitales. Un ejemplo de ello es la R&S Cloud que, junto con otros empleados, ha creado nuestro arquitecto de la nube Josef Meier.

Facilitar el intercambio de ideas tecnológicas

«La R&S Cloud es un ecosistema tecnológico que nos permite desarrollar nuestras propias aplicaciones rápidamente y ponerlas a disposición de clientes internos o externos», explica Josef Meier. La utilización de la nube no está limitada a emplazamientos específicos, y por lo tanto sirve como punto de acceso para todos los desarrolladores de Rohde & Schwarz a escala global. Gracias al uso de estándares tecnológicos unificados, como p. ej. contenedores Kubernetes y Docker, la R&S Cloud hace posible una mejor colaboración tecnológica entre departamentos, facilita a los nuevos empleados la rápida incorporación, y brinda a nuestros clientes acceso inmediato basado en la nube a nuestros productos. Esta estandarización de la pila tecnológica tiene todavía otra ventaja más: «Los departamentos empiezan a compartir los resultados de su trabajo, al contrario que antiguamente, donde los obstáculos tecnológicos entre lenguajes de programación o estructuras entorpecían el camino. Y en última instancia, todo ello fomenta nuestra cultura empresarial», concluye Josef Meier sonriendo.

Intercambio de ideas

Intercambio de ideas

«Es esencial contar con apoyo y tener libertad para desarrollar planteamientos», afirma Josef Meier, arquitecto de la nube (a la dcha.).

Colaboración sin barreras

Colaboración sin barreras

«seed» organiza periódicamente hackathones para fomentar el intercambio interdivisional de ideas.

Siempre avanzando

Sin embargo, el desarrollo de la R&S Cloud no debe entenderse como un trabajo concluido. Prácticamente cada semana emergen nuevas soluciones en el entorno de las tecnologías de la nube. Para mantenerse en la cresta de la ola de los últimos avances y ofrecer a nuestros compañeros el mejor servicio posible es necesario seguir desarrollando y mejorando la plataforma digital. Para ello se requiere mucho tiempo y conocimientos. La intención de Josef Meier no se limita a implementar todas las herramientas supuestamente innovadoras que surgen: «Para nosotros es muy importante partir de un enfoque holístico. Esto significa que seleccionamos los nuevos planteamientos antes de capacitar a nuestros compañeros para su uso». Josef Meier y su equipo localizan nuevas ideas a través de la realimentación que obtienen de los usuarios de la R&S Cloud, pero también mediante la búsqueda proactiva de talento tecnológico en encuentros y blogs.

Creación de los primeros productos

Desde su lanzamiento se han gestado ya los primeros productos digitales comerciales en el marco del programa estratégico «seed». Uno de ellos es R&S Cloud4Testing, la primera oferta de «software como servicio» de la compañía para el segmento de instrumentación. La idea de fondo consiste en facilitar a los empleados un acceso sencillo a software de test y medida y de análisis de Rohde & Schwarz, de modo que puedan utilizarlo desde cualquier lugar. El servicio en la nube de Josef Meier desempeña también un papel esencial en el proceso de implementación, como explica Sascha Laumann, titular del producto: «La R&S Cloud es el combustible de R&S Cloud4Testing. Sin ella, no podríamos poner este producto a disposición de nuestros clientes». Nuestros desarrolladores de software están también muy satisfechos con las condiciones que establece «seed» para el desarrollo de productos y servicios digitales. «Ahora, con “seed”, nuestras vías de comunicación son más cortas. Por ejemplo, si tenemos problemas con la R&S Cloud, podemos ponernos en contacto con un colaborador del equipo de Josef Meier enseguida para aclarar la situación», explica Michael Hutterer, arquitecto de soluciones en la nube de R&S Cloud4Testing.

La actitud abierta es la clave de la colaboración

Entre los numerosos impulsos y condiciones que se desprenden del programa «seed» cabe destacar un factor decisivo: la actitud abierta y la disposición de los empleados para respaldar la idea de la colaboración. «Me encanta esta actitud de “hagámoslo juntos” en Rohde & Schwarz», dice Sascha Laumann. También Josef Meier aprecia la rapidez con que un empleado de Rohde & Schwarz que tiene una buena idea puede encontrar entusiastas dispuestos a apoyarlo. ¿Por qué es esto tan importante? «Es esencial contar con apoyo y tener libertad para desarrollar planteamientos. A mi modo de ver, si no reina una cultura constructiva, tampoco hay lugar para la innovación», explica. Al final, todo está interrelacionado: nuestra confianza en los empleados, la libertad necesaria para ser creativo, y la actitud abierta para la colaboración entre departamentos. Partiendo de esta base podremos crear nuevos productos y servicios, todos ellos con la contribución de personas que desean trabajar en conjunto para conformar el futuro —y dispuestas a decir definitivamente adiós a los compartimentos estancos.

Datos y cifras de «seed»