Истории из жизни

Командная работа на высшем уровне: взаимодействие при запуске продукта

В процессе запуска продукта сотрудники очень сосредоточены. Они думают о следующем этапе программирования. О маркетинговой поддержке. О выставке. О продажах. Задумываются ли команды о том, какое влияние их продукт окажет на ситуацию в мире? Задают ли они себе этот вопрос каждый день? Как он меняет процесс совместной работы? Когда на рынок выходила наша последняя модель осциллографов, сотрудники, стоявшие за ее выпуском, ОТЛИЧНО понимали, что R&S®RTO6 произведет революцию в различных отраслях промышленности. Они принимали участие в разработке технологий беспилотного вождения, электромобилей, цифровой связи. «Это не просто выход на рынок, — объясняет Тим, менеджер продукта. — Наши разработчики были решительно настроены посмотреть на продукт глазами заказчиков, будущее которых он изменит».

Командная работа на высшем уровне

Ценность разных точек зрения

«Клиентоориентированный подход крайне важен, если речь идет о разработке пользовательского интерфейса, — говорит Клаудиа, которая занимается вопросами удобства пользовательского интерфейса. — Где пользователь ожидает увидеть эту кнопку, как он взаимодействует с визуальным расположением элементов?» Разработчик программного обеспечения объединяет соответствие техническим требованиям с легкостью применения — во имя удобства пользователя. Армин, ведущий инженер-программист команды, базирующейся в США, глубоко изучил особенности интерфейса в части протоколов передачи данных. «В зону ответственности нашей команды входило более 25 протоколов. Мы разработали специальный план выполнения работ и улучшения процессов. Все наше внимание было приковано к этим задачам». Чтобы не упустить ни одной детали, команда постоянно синхронизировала свою работу с работой других команд, например, мюнхенской. Тим — доктор физико-математических наук, он менеджер продукта и является связующим звеном между командами. «Я привык проявлять гибкость мышления, — говорит Тим. — Разработчики программного обеспечения, инженеры по внедрению, проектировщики, специалисты по маркетингу и продажам — у них разное понимание процессов и разные интересы. Это непростая задача — передавать данные и объединять людей. Но результат стоит усилий».

"Ошибки — это загадки, часто сложные и многоуровневые. Вот почему разработчикам программного обеспечения нужно быть творческими и общительными людьми, внимательными к мельчайшим деталям."
Армин, ведущий инженер-программист

Командная работа: далеко, но так близко

Секретный ингредиент командной работы — открытое общение. Пандемия изменила привычные методы работы. Работая из дома и находясь далеко друг от друга, люди теряют связь со своими коллегами. Пришлось искать новые пути взаимодействия. «Наши команды располагаются в разных частях света, поэтому мы уже привыкли к видеозвонкам. Но запуск этого продукта заставил нас перевести виртуальное общение на новый уровень», — говорит Тим. R&S®RTO6, как и другие осциллографы от R&S, предусматривают удаленный доступ. Команды виртуально встречались и делились последними обновлениями, касающимися пользовательского интерфейса, манипулируя реальным осциллографом, находящемуся в лаборатории у каждой. «Появляется особое вдохновение, когда ты оптимизируешь интерфейс для устройства, которое видишь и о котором у тебя есть все данные», — говорит Клаудиа. Разработчик программного обеспечения высоко оценила вклад коллег, занимающихся аппаратной частью: «Я чувствовала, что работаю с командой специалистов, открытых новым идеям, всегда готовых поразмышлять над задачей и оказать поддержку». Армин дополняет: «Мы начинали каждый день с общения. Это стало для команды большим подспорьем. Мы перестали встречаться в лабораториях, и эти встречи стали насущной необходимостью».

Тим Пааш-Колберг (Tim Paasch-Colberg)

«Каждый день мы получали знания о технологиях измерения, программировании и дизайне интерфейса от специалистов в своем деле. Учиться, учиться и еще раз учиться!» —

Тим, менеджер по продукту

Освоение нового: культура прощения ошибок

Команда Армина, занимающаяся разработкой программного обеспечения, придерживается подхода нулевой терпимости к ошибкам. Все участники команды вносят свой вклад в процесс достижения стабильно высокого качества работы: протокол не должен содержать ни одной ошибки. Эти высокие стандарты — вторая натура сотрудников. «Это не значит, что мы НЕ совершаем ошибок. Но мы все на них учимся. Мы берем на себя ответственность за свои задачи — и за свои ошибки. Мы создали культуру прощения и обучения, которая значительно улучшила результаты нашей деятельности». Анализ стал важной частью обучения наших команд. Показателен пример команды Клаудии, занимающейся разработкой интерфейса. «Обвинения не приносят пользы. Мы открыто говорим об ошибках и сбоях. И главная задача — найти способ решения проблемы. Обсуждения в таком ключе оздоровили наш подход к разработке продукта».

"Даже в условиях сжатых сроков мы не выпускали из рук основную нить: каждый участник команды должен четко понимать технические условия и общую цель проекта. Вызов принят!"
Клаудиа, инженер-программист

Основные моменты запуска: эксперты в центре внимания

Что стало главным в процессе запуска? Наш ведущий инженер-программист в США, Армин, делится выводами: «Нам удалось создать особую атмосферу партнерства с регулярным обменом знаниями, характеризующуюся доверием и уважением. Мы использовали сильные стороны участников нашей команды, и получили лучший результат». Разработчик интерфейса Клаудиа с удовольствием попробовала себя в новой роли: «Управление процессами программирования различных элементов пользовательского интерфейса стало возможностью проявить себя. Люди, которых я привлекла для этого проекта, сплотились в результативной команде». Менеджер по продукту Тим подводит итоги: «В процессе запуска продукта мы привлекли экспертов в разных предметных областях из разных стран. Это позволило нам обмениваться мнениями и учиться у лучших в своем деле. Мы достойно решали задачи высокой сложности, сотрудничество специалистов из разных сфер позволило повысить уровень работы. Все участники запуска рассматривали продукт как часть комплексного представления о будущем. Мы создаем мир, в котором сами хотели бы жить».

Noha & Joel
Познакомьтесь с людьми, стоящими за выпуском нашего нового осциллографа R&S®RTO6! В этом видео менеджер по продукту Ноа и разработчик концепции Джоэл отвечают на наши каверзные вопросы о том, как они организовали работу сотрудников с разных континентов, и даже приоткрывают нам тайну дресс-кода в условиях работы из дома.